Home » Hoe bepaal je hoeveel riggers je nodig hebt voor een grote onderhoudsstop?

Hoe bepaal je hoeveel riggers je nodig hebt voor een grote onderhoudsstop?

Het aantal riggers dat je nodig hebt voor een grote onderhoudsstop bepaal je door de hijs- en transportscope per area te vertalen naar gelijktijdige werkfronten en shifts, met aandacht voor horizontaal transport, kraanplanning en locatie-eisen. Start met een inventarisatie van alle hijsactiviteiten, bepaal waar pieken zitten, en koppel daar de minimale rolbezetting aan. Hieronder lees je hoe je workload, bezetting, planning en veiligheid in de industrie praktisch samenbrengt.

Hoe schat je de rigging-werkload tijdens een onderhoudsstop in?

Je schat de rigging-werkload in door alle hijsactiviteiten en transportbewegingen te verzamelen, te groeperen per discipline en area, en ze te koppelen aan de planning en beschikbare werkfronten. De beste input komt uit werkpakketten, isometrieën, lay-outs en de shutdownplanning, omdat die samen laten zien wat er wanneer, waar en met welke randvoorwaarden moet gebeuren.

Werk in de praktijk met een korte, vaste inventarisatielijst, zodat je niets mist:

  • Scope per discipline, bijvoorbeeld mechanical, piping, E&I, isolatie, rotating.
  • Type activiteit, zoals in- en uitbouwen, skids verplaatsen, exchanger pulls, valve swaps, industriële verhuizing van equipment.
  • Lastgegevens, gewichten, afmetingen, hijspunten, COG, benodigde hijsmiddelen.
  • Werkfronten en gelijktijdigheid, hoeveel areas lopen parallel, en welke teams staan elkaar in de weg.
  • Kritieke paden, lifts die de voortgang bepalen, inclusief wachttijden door permits of vrijgave.
  • Toegang en ruimte, lay-down, rijroutes, beperkte opstelruimte, en knelpunten voor horizontaal transport.

Leg de uitkomst vast in een “lift- en transportregister” dat je wekelijks, en in de stop dagelijks, bijwerkt. Zo voorkom je dat ad-hoc hijsjes en interne verplaatsingen onderschat worden, juist die zorgen vaak voor druk op rigger-capaciteit.

Welke factoren bepalen het aantal riggers per hijsactie en per shift?

Het aantal riggers per hijsactie en per shift wordt bepaald door het kraantype, de complexiteit van de hijs, de omgeving en de benodigde rolverdeling op de werkplek. Je plant niet op “handjes”, maar op functies, zoals rigger, banksman en signaller, aangevuld met toezicht wanneer de situatie daarom vraagt, bijvoorbeeld een safety officer of veiligheidskundige bij verhoogde risico’s.

Belangrijke factoren die de bezetting beïnvloeden:

  • Kraantype en hijsmethode, mobiele kraan, rupskraan, bovenloopkraan, of hijsen met takels, elk vraagt andere positionering en communicatie.
  • Hijscomplexiteit, tandem lifts, blind lifts, lifts met nauwe marges, of lifts met tijdelijke constructies.
  • Omgeving, ATEX-zones, werken in een confined space, werken op hoogte, of in een drukke plant met live systemen.
  • Communicatie en aanwijzing, zichtlijnen, radio-protocol, één aanspreekpunt richting machinist, en duidelijke stop-criteria.
  • Werkvergunningen en randvoorwaarden, permit to work, isolaties, gasmetingen, afzettingen, en escort-eisen.
  • Logistiek en loopafstanden, aan- en afvoer van hijsmiddelen, taglines, shackles, spreaders, en routes voor horizontaal transport.
  • Shiftpatroon, handover-momenten, rusttijden, en overlap voor continuïteit.

Praktische richtlijn: bepaal per hijsactie welke rollen minimaal nodig zijn om de last te begeleiden, te communiceren en hijsmiddelen te beheren, en voeg capaciteit toe voor logistiek en gelijktijdige taken. Zo voorkom je dat riggers “weggetrokken” worden naar spoedklusjes, waardoor geplande lifts stilvallen.

Hoe vertaal je planning en gelijktijdige werkfronten naar een rigger-bezettingsplan?

Je vertaalt planning naar een rigger-bezettingsplan door een hijskalender te maken, werkzaamheden te clusteren per area, en per dag of shift de gelijktijdige werkfronten te bepalen. Daarna plan je per cluster de benodigde rollen, inclusief een praktische buffer voor verstoringen, handovers en extra horizontaal transport. Het resultaat is een dag of shift-matrix die je eenvoudig kunt bijsturen.

Gebruik deze stap-voor-stap aanpak:

  1. Maak een hijskalender op basis van de shutdownplanning, inclusief “kleine” interne verplaatsingen.
  2. Cluster per area, zodat je rigger-teams niet onnodig kruisen en je logistiek beheersbaar blijft.
  3. Markeer piekmomenten, bijvoorbeeld gelijktijdige exchanger pulls, grote valve-campagnes, of meerdere kranen in één zone.
  4. Reserveer ruimte voor verstoringen, zoals late vrijgave, extra isolaties, of veranderde toegang.
  5. Plan overlap voor handovers, zodat kritieke hijsacties niet starten met informatieverlies.
  6. Stem af met kraanplanning en contractors, zodat rigger-inzet, kraanbezetting en permits op elkaar aansluiten.
Output Wat leg je vast? Waarom helpt dit?
Dag/shift-matrix Area, kraan, type hijs, rollen, start/stop, handover Snelle bijsturing bij verschuivingen
Area-clusters Vaste rigger-teams per zone Minder reistijd en minder miscommunicatie
Logistieke lijst Hijs- en transportmiddelen, lay-down, routes Voorkomt wachttijd door ontbrekende middelen

Hoe borg je veiligheid en continuïteit met de juiste competenties en certificeringen?

Je borgt veiligheid en continuïteit door te plannen op competenties, niet alleen op beschikbaarheid. Maak een competentiematrix waarin je per rol vastlegt welke certificeringen en ervaring nodig zijn, en koppel dat aan de areas met de zwaarste eisen. In de veiligheidsindustrie weegt ervaring met petrochemische locaties, permit-systemen en werkmethodes vaak net zo zwaar als het papier.

Neem in je competentiematrix minimaal op:

  • Certificeringen die passen bij het werk, zoals ABVL VVL-H, TCVT (waar van toepassing) en VCA.
  • SOG/rigging certificaten wanneer de locatie of opdrachtgever dit vereist.
  • Ervaring met petrochemische sites, inclusief poortinstructies, autorisaties en strikte werkvergunningprocessen.
  • Rolduidelijkheid, wie is banksman, wie is signaller, wie beheert hijsmiddelen, wie bewaakt afzettingen.
  • Toolbox en LMRA als vaste werkvorm, afgestemd op de hijsactie en de omgeving.
  • Toezicht bij complexiteit, bijvoorbeeld een rigging supervisor, en waar nodig een safety officer of veiligheidskundige voor afstemming en controle op werkvloerafspraken.

Continuïteit bereik je door teams zo veel mogelijk “area-vast” te houden, en door onboarding en locatie-eisen vooraf te organiseren. Dat verlaagt de kans op stilstand door ontbrekende passen, incomplete instructies of onduidelijke rolverdeling.

Hoe H&S Project Support helpt bij al uw projecten

Wij helpen opdrachtgevers om rigger-inzet voor shutdowns, hijsprojecten en industriële verhuizingen voorspelbaar te maken, en om horizontaal transport en kraanondersteuning strak op de planning te laten aansluiten. Daarbij leveren wij de juiste rigger op de juiste plek, inclusief de benodigde voorbereiding voor industriële locaties.

  • Scope review van werkpakketten, lay-out en planning, inclusief hijskalender en area-clustering.
  • Opstellen van een rigger-bezettingsplan als dag of shift-matrix, afgestemd op gelijktijdige werkfronten.
  • Inzet van ervaren riggers, machinisten en, waar passend, een safety officer of veiligheidskundige voor toezicht en afstemming.
  • Voorbereiding van randvoorwaarden, zoals certificeringen (ABVL VVL-H, TCVT, VCA), locatie-eisen, toegangspassen en logistiek.
  • Projectmatige ondersteuning via project support, met extra context op onze homepage.

Wilt u snel scherp krijgen hoeveel riggers u nodig heeft voor uw onderhoudsstop, en dit direct laten invullen met passende competenties? Neem dan contact met ons op.

DisclaimerDe inhoud van deze blog is geschreven door onze gespecialiseerde marketingpartner. De informatie kan verouderd zijn of niet volledig up-to-date. Er kunnen geen rechten aan worden ontleend. Geïnteresseerd en wil je de actuele informatie ontvangen? Neem dan contact met ons op.

Related articles: Shutdowns, Industriële verhuizing, Hijswerkzaamheden.

Veelgestelde vragen

Welke buffer (contingency) plan je realistisch bovenop de berekende riggerbezetting?

Plan naast de ‘harde’ behoefte per shift een buffer van circa 10–20% voor verstoringen zoals late vrijgave, extra isolaties, ontbrekende hijsmiddelen of onverwacht horizontaal transport. Zet die buffer bij voorkeur als een flexibel inzetbaar team (floater) per cluster/area, zodat je pieken opvangt zonder andere werkfronten stil te leggen.

Hoe voorkom je dat riggers continu worden weggetrokken voor ad-hoc klusjes?

Werk met één centraal aanspreekpunt (rigging coordinator) en een duidelijke intake: wat is de taak, waar, wanneer, welke lastgegevens en welke permit-status? Reserveer per shift een klein ‘rapid response’-slot of team voor spoedwerk en laat alle overige aanvragen via de hijskalender lopen. Zo blijft gepland werk leidend en voorkom je versnippering.

Welke KPI’s helpen om rigger-capaciteit tijdens de stop dagelijks bij te sturen?

Houd het praktisch met 4–6 stuurgetallen: aantal uitgevoerde lifts vs. gepland, wachttijd door permits/vrijgave, wachttijd door kraanbeschikbaarheid, reistijd/loopafstand (logistieke verliezen), aantal reworks/afgebroken lifts en near-miss meldingen. Bespreek ze kort in de dagstart en pas de shift-matrix aan op basis van de grootste verliespost.

Hoe stem je rigging af met crane planning als er meerdere kranen in één zone draaien?

Maak per zone een ‘crane u0026 rigging window’ planning: vaste tijdvakken per kraan voor kritieke lifts, inclusief op- en afbouwtijd, exclusion zones en routebeperkingen. Leg prioriteiten vast (kritiek pad eerst) en spreek een escalatieregel af voor conflicten. Zo voorkom je dat riggers klaarstaan terwijl de kraan (of opstelplek) nog niet vrij is.

Wat is een praktische aanpak voor horizontaal transport (skids, rollers, forklifts) tijdens een shutdown?

Teken vooraf de hoofd- en alternatieve routes in op lay-outniveau, inclusief draaicirkels, vloerbelasting, hoogtebeperkingen en ‘no-go’ zones. Koppel per route de benodigde middelen (skates/rollers, lieren, heftrucks, escort) en leg lay-down locaties vast. Plan horizontaal transport als eigen activiteit in de hijskalender; het is vaak de verborgen tijdvreter.

Wanneer is extra toezicht (rigging supervisor of safety officer) echt nodig?

Zet extra toezicht in bij verhoogde complexiteit of risico: tandem/blind lifts, nauwe marges, werken boven live equipment, ATEX/drukke plant, veel gelijktijdigheid of onervaren teams. Maak één supervisor verantwoordelijk voor werkfront-afstemming en stop-criteria, en laat safety focussen op randvoorwaarden (afzettingen, permits, LMRA/toolbox) zodat de uitvoering niet vertraagt.

Welke informatie moet minimaal compleet zijn vóór je een hijsactie vrijgeeft?

Zorg dat lastgegevens (gewicht, afmetingen, COG, hijspunten), hijsplan/methode, middelenlijst (incl. certificaten/inspectiestatus), opstel- en routeplan, communicatieprotocol (wie geeft signalen), exclusion zone en permit-status rond zijn. Als één van deze ontbreekt, plan je de lift om of zet je hem op hold; dat voorkomt last-minute improvisatie op de werkvloer.

Geïnteresseerd?

H&S Project Support heeft een ervaren en gecertificeerd team voor u klaarstaan, wat direct inzetbaar is voor projecten in Nederland, België en Duitsland. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over uw project.